當(dāng)LED顯示屏不再日從前一般神秘，客戶對(duì)于LED顯示屏的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這也倒逼著LED顯示屏生產(chǎn)廠商必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，在生產(chǎn)的過(guò)程中，整條產(chǎn)線生產(chǎn)下來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，不良屏卻這樣產(chǎn)生了。對(duì)于LED顯示屏廠商而言，如何處理這些不良屏？

然而，即使是上億資產(chǎn)的LED顯示屏制造廠商，也扛不起堆積起來(lái)的不良品所造成的損失，來(lái)回的折騰只會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)水平遭受質(zhì)疑，因此LED顯示屏廠家要學(xué)會(huì)合理的做好品質(zhì)管控工作。下面一起系統(tǒng)的了解一下制造工廠應(yīng)該如何做好品質(zhì)管理？

質(zhì)量（Quality），也稱品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說(shuō)有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒(méi)有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。
一、質(zhì)量是由客戶決定的
產(chǎn)品到客戶手中，無(wú)論標(biāo)榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結(jié)果是淘汰一途。因此，制造商的立場(chǎng)與觀念：用“最適質(zhì)量”取代“最佳質(zhì)量”；而“最適質(zhì)量”即是讓客戶感到“最滿意的質(zhì)量”。
1.滿足客戶現(xiàn)在的需求：
符合特定的規(guī)格

功能好

使用方便

外觀精美
2.保障客戶未來(lái)的需求：
經(jīng)久耐用，不易發(fā)生故障

安全可靠

外在環(huán)境影響小

為客戶設(shè)想周到
二、質(zhì)量不是增成本，可以降成本
人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤觀念：提高質(zhì)量就是要提高成本。

對(duì)于制造業(yè)而言，不良率下降，成本就會(huì)下降：

不需要花費(fèi)檢驗(yàn)、修正不良品的成本；

沒(méi)有不良品，節(jié)省材料更換、機(jī)器調(diào)整的費(fèi)用；

因不良品的減少而有更多生產(chǎn)機(jī)會(huì)；

在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。
三、品質(zhì)管理
品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到最低，甚至剔除。品質(zhì)管理是管理者為了達(dá)到部門的目標(biāo)，所進(jìn)行的一切活動(dòng)。
1.從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起
不穩(wěn)定的因素來(lái)源于：

人員

設(shè)備

材料

方法

環(huán)境
2.品質(zhì)管理基礎(chǔ)
（1）標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)不可或缺的準(zhǔn)則，野蠻制造的“克星”。

統(tǒng)一化

通用化

系列化

簡(jiǎn)便化

（2）信息化

數(shù)據(jù)化可以說(shuō)對(duì)偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用數(shù)值表示。

（3）質(zhì)量教育

持續(xù)提高員工質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)永恒的主題，讓員工第一次做對(duì)。

（4）質(zhì)量成本分析

預(yù)防成本

鑒定成本

故障成本

（5）質(zhì)量缺陷分析

輕微缺陷

一般缺陷

嚴(yán)重缺陷

致命缺陷